Manajemen SDM Proyek
Manajemen Sumber Daya adalah proses
mengorganisasikan dan mengelola atau menempatkan orang-orang yang terlibat
dalam proyek, sehingga orang tersebut dapat dimanfaatkan potensinya secara
efektif dan efisien. Ini mencakup semua proyek stakeholder - sponsor,
pelanggan, mitra, kontributor individu, dan lain-lain.
Proses Dalam
Manajem SDM :
u Perencanaan SDM
u Perekrutan Anggota/Tim
u Pengembangan Kerja Tim Proyek
u Pengelolaan Tim
Hal-Hal Yang
Harus Deketahui Dalam Pengelola Proyek :
u Pemantauan terkait tahap perkembangan tim
proyek
u Pengelola proyek harus paham alternatif
manajemen konflik
u Pengelola proyek harus menyegarkan diri
dengan berbagai teori organisasi
Pemantauan
Terkait Tahap Perkembangan Tim Proyek :
u Farming(tahap pembentukan tim)
u Storming(tahap mulai kerja dan
menyesuaikan pola kerja, latar belakang, dan lain-lain)
u Norming(tahap dimana tim mulai kompak)
u Performing(tim dapat bekerja dengan solid)
u Adjouring(fase pembubaran tim)
Pengelola Proyek
Harus Paham Alternatif Manajemen Konflik :
u Forcing(memaksakan kehendak)
u Withdrawing/avoiding(menghindari konflik)
u Smoothing/accomodating(fokus pada hal-hal
yg disepakati ketimbang hal yg tidak sesuai)
u Compromising(mecari solusi yg memuaskan
kedua pihak)
u Confronting/Problem Solving(memperlakukan
konflik sebagi persoalan yg perlu segera diatasi)
u Collaborating(menggabungkan bebagai sudut
pandang dan mengarah pada tercapainya komintmen.
Pengelola Proyek
Harus Menyegarkan Diri Dengan Berbagai Teori Organisasi :
u Teori Maslow
u Teri dua faktor/hygiene Theory dari
Herzberg
Daftar Pustaka
Suprapto, Tommy, 2009, Pengantar
Teori& Manajemen Komunikasi, Jakarta: Media PressindoKurniali, Sartika, 2013, Super
Project Manager, Jakarta: elex media komputindo.
